HR-konsultointi

Empere HR Partner konsultoi yrityksen johtoa HR-asioiden kehittämisessä, jotta henkilöstöresurssinne tukevat liiketoimintanne tavoitteita ja strategiaanne parhaalla mahdollisella tavalla. Näkyvätkö yrityksenne arvot arjen tekemisessä ja päätöksissä? Vaatiiko yrityskulttuurinne vahvistusta tai suuntaamisesta uudenlaisiin painopisteisiin? Tunnetaanko teidät vastuullisena työnantajana ja onko työnantajamielikuvanne riittävän houkutteleva? Kaikki nämä tavoitteet edellyttävät, että koko yrityksen henkilöstö saadaan mukaan. HR-konsultoimme tarjoaa siihen työhön hyvän lähtökohdan.

Henkilöstötyön nykytilan kartoitus

Mikä on henkilöstöasioiden tilanne yrityksessänne tällä hetkellä? Henkilöstöasioiden kehittämisen lähtökohtana on tieto, missä olemme nyt ja mikä on tavoitteemme. Teemme teille henkilöstötyön kartoituksen, jossa selvitämme, mikä yrityksessänne toimii jo hyvin ja mitä pitäisi vielä laittaa kuntoon. Kartoituksen perusteella laadimme HR-Roadmapin, jonka avulla löydämme kehityskohteet ja tarvittavat toimenpiteet liiketoiminnallisten tavoitteiden saavuttamisen tueksi.

Henkilöstön tarvekartoitus

Henkilöstö on yrityksen tärkein ja usein myös taloudellisesti merkittävin resurssi, mutta saako yritys nykyisestä henkilöstöstään kaiken siinä piilevän potentiaalin käyttöönsä? Onko varmistettu, että oikea henkilö on oikeassa tehtävässä? Olemassa olevan henkilöstön osaamisen kartoittamisella ja resurssien arvioimisella voidaan joissain tilanteissa välttyä lisärekrytoinneilta. Uuden työntekijän hankinta on aina kallis ja riskialtis päätös, joten rekrytointi pitää tehdä huolella ja harkiten. Hyvistä osaajista on myös pidettävä kiinni – kysymys kuuluukin, miten luomme heille innostavan ja merkityksellisen työn, johon he myös sitoutuvat.

Strateginen kumppanuus

Tuemme yritystä strategian ja tavoitteiden muuntamisessa konkreettisiksi HR-toimenpiteiksi, eli miten ihmisten toiminta käännetään kannattavaksi bisnekseksi. Autamme myös varmistamaan, että yrityksen arvot näkyvät jokaisen työntekijän arjessa. Voimme olla mukana esimerkiksi seuraavissa HR-työn osa-alueissa:

Suorituksen johtaminen

• Onko henkilöstön osaaminen kohdallaan vai pitääkö yrityksessä oppia tekemään asioita uudella tavalla? Onko tiimissä tarvetta puuttua heikkoon suoriutumiseen tai antaa tunnustusta erinomaisesta suoriutumisesta?
• Ovatko työntekijöiden työroolit, tehtävänkuvat ja vastuut selkeät?
• Onko työntekijöiden motivaatio ja asenne kunnossa?
  

Työnantajamielikuva

• Minkälainen on yrityksenne maine työnantajana? Hyvä työnantajamielikuva sekä houkuttelee uusia että sitouttaa jo olemassa olevia osaajia. Autamme teitä kehittämään ja löytämään asioita, joilla vaikuttaa hyvään työnantajamielikuvaan.

Muutosten toteuttamisen tukeminen

• Kun tulee tarve muuttaa organisaatiorakennetta tai vähentää henkilöstöä, autamme teitä. Hyvä muutosprosessin ennakkosuunnittelu ja yhteistoimintalain mukaisten muutosneuvottelujen (aik. yt-neuvottelujen) huolellinen toteuttaminen varmistavat prosessin onnistuneen läpiviennin.

Palkitseminen ja kannusteet

• Hyvällä ja kannustavalla palkitsemisella motivoidaan ja sitoutetaan henkilöstöä. Osallistumme yrityksenne palkitsemiskäytäntöjen kehittämiseen ja niiden kannustavuuden arviointiin.

Johtoryhmän tukeminen

• Voimme tuoda henkilöstöön liittyviä asioita johtoryhmän agendalle säännöllisesti. Liiketoimintalähtöinen HR tuo lisäarvoa johtoryhmälle ja tukee yrityksen strategian mukaisten tavoitteiden saavuttamista.